企业主应该关注的关键领域

你认为为了公司的生存，你应该时时刻刻追踪的最重要的事情是什么？为了公司的进一步发展，你应该注意哪些数字？

大多数创业者开始创业都是因为他们真的很擅长自己的工作，至少他们是这么想的。当你听到身边有很多人碰巧都有经营一家咖啡馆时的梦想时，你可以很容易地联想到这一点。不幸的是，他们当中的大多数人都没有做足够的研究，特别是从商业的角度做相关研究。

事实上，这是一种自杀式的行为。我们认识的一位经验丰富的厨师不得不关闭他的咖啡馆，回到另一家餐馆工作。他的菜很好吃，但这对他来说既是福也是祸。他的心态是，只要他端上好菜，顾客自然会来。

他非常专注于制作食谱，从不考虑公司的整体战略地位。但是，随着时间的推移，市场营销的匮乏显示出了它的严重性，突然间，他没有足够的现金来支付供应商的货款，并且被迫不断挣扎以摆脱财务困境。

如果他在更早的时候好好看看公司的财务状况，并采取必要的行动，这种不幸的局面是绝对可以避免的。其他成功的例子值得我们将之作为参考，这样我们才能知道他应该怎么做才能防止这种灾难性的结果。

密切留意你的现金流

在一些情况下，公司多年来一直都蒙受亏损，但它们仍能生存。

相反，可能会让你觉得意外的是，一些赚取盈利的公司可能会在几个月后就消失。为什么这样的情况会发生呢？简而言之，答案是：现金流。

为了确保公司的生存能力，企业主应该关注的最关键的领域就是现金流。如果一家赚取盈利的公司缺乏资金，它就可能会遭遇到严重的麻烦，而当它一直拖欠到期款项时，债权人可以为它申请破产（请查阅会计—营运资金的构件）。

利润是燃料

作为上述观点的延伸，你认为一家亏损的公司为什么能够长期生存？大多数情况下，股东们努力维持公司的生存只是为了盈利，而在这种情况下，他们这样做可能是为了未来的盈利。

利润是所有企业可持续发展的动力和基础。因此，你应该时刻关注损益表的最后一栏：净利润。它将向你展示公司在支付开销后剩下的东西。这是公司健康评估的一个很好的起点，但它肯定不是终点。

企业主应该定期回顾利润或利润的趋势，这样他们才能确切地知道企业在任何时候的状况。归根结底，如果企业不能产生足够的利润来养活员工和企业主，那么它将难以持久地运营。

消费趋势

这样的例子也很常见：企业在成长，但留给股东的东西却比以前少了。这是典型的过度交易综合症。当费用的增长速度比收入（请查阅财务报告准则第十八号：收入（范围和目标））的增长速度更快时，除非费用的增长只是暂时的，否则这通常都不是一个好现象。

作为企业主，你应该时刻关注消费趋势，以免落入这样的陷阱。看看成本的分布情况，并考虑过去12个月的总花费及其趋势。这样一来，你就可以很好地掌握贵公司的成本结构。

有些时候，当业务增长时，你需要放慢速度。在没有冷却期的情况下，过于激进的扩张可能会导致贵公司的业务变得脆弱，只要稍微偏离财务预测，那个微小的偏差就有可能在极端的情况下毁掉公司。

债务人账龄报告

通常，我们的新山会计事务所在确认我们应该如何帮助某家企业盘活现金流时，我们会做的第一件事就是把重点放在应收账款上。这是你逾期账单的金额，它会出现在资产负债表中的其中一栏。

债务人账龄报告是一份列明未偿债务清单以及每项债务到期时间的报告。这是一个有助于企业主采取切实行动的指南，例如：追讨未及时付款的客户的债务，降低甚至取消给予某些不良付款人的信用期限。这不仅降低了信贷风险，也降低了将可疑债务作为备抵账户计提的可能性。

虽然以上文章提及的并非所有重要方面，但你在阅读财务报表时仍应该注意它们。它一定会给你一些提示，但若你想要成为一名更高级的分析师，你可能需要花上几年时间来研究各种分析工具。或者，你也可以利用会计师事务所拥有的专业知识（请查阅你应该外包会计业务的五个原因）。